业界 | 浙江广电集团影视娱乐频道将停播，深化(2)

安徽广播电视台将国际频道整合到安徽卫视，将人物频道整合到公共频道，班子合二为一，人员统筹使用。

与此同时，近两年，地市级频道数量也在大幅减少。

以CSM监测到的部分地市级电视台频道数量变化情况为例：2018年到2019年期间，鞍山电视台播出频道数量由5个减少到2个，深圳电视台播出频道数量由18个减少到16个，柳州电视台播出频道数量由5个减少到3个，汕尾电视台播出频道数量由3个减少到1个，肇庆电视台播出频道数量由3个减少到1个，株洲电视台播出频道数量由3个减少到1个，温州电视台播出频道数量由6个减少到5个，营口电视台播出频道数量由6个减少到5个，宝鸡电视台播出频道数量由4个减少到3个，泸州电视台播出频道数量由4个减少到3个，南通电视台播出频道数量由4个减少到3个，惠州电视台播出频道数量由3个减少到2个（见下表）。

除了电视频道方面，去年还有两家台的改革举措涉及到广播层面。

其中，山东广播电视台改革广播运行体制，合并音乐广播、生活广播频率运营团队，组建广播音乐生活节目中心，作为广播板块改革试点，整合资源、突出特色，初步破除频率定位雷同化、节目内容同质化问题。

安徽广播电视台将旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用。

精简精办频道是广电深化供给侧改革的一个突破口，其最终目的是最大限度提高人力、物力利用率，实现聚合效益，释放更高阶的内容生产力和传播力。它既是传统媒体改革大势所趋，也是打造新型主流媒体的要求所在。

▍适应新形势，重新规划资源配置

从台的层面来看，频道制实质上是一种分散管理模式：将频道视为责权利统一的综合性管理层，独立核算并赋予其较大的自主权，包括节目制作、编播、广告经营甚至电视剧采购权。频道制的优势是有利于激发竞争活力，在频道内部减少掣肘，提高运行效率；劣势是分散了资源，各频道各自为战，不利于发挥台一级的整合效益。

中心制则是一种统合管理模式：将频道视为播出平台，在台层面形成行政、节目、技术、广告等中心，统一管理，其优劣势与频道制互为对照。

在媒体融合工作启动之前，面对竞争激烈的卫视市场，频道制曾经一度被视为高效破局的改革利器，也切实推动很多卫视冲入卫视阵营前列。而在媒体融合走向深入的今天，频道制是否还适应当前的竞争形势？

曾有业界人士表示，频道制是以频道波段作为视频内容传播稀缺资源为前提，是市场扩张期自给自足式“小农经济”，其核心是频道利益最大化；而随着视频内容传播的渠道多元、受众分化，传统收视与广告市场蛋糕开始萎缩，供给侧发生了裂变，频道作为电视台内容生产的基本单元，对台内有限资源的“条块分割”弊端越来越明显。

去年，已有广电机构开始试水，以内容分类横向打通组织架构，组建大节目中心（代管对应的市场主体），负责采制播出该类别节目及相关新媒体产品，运作相关频率频道及新媒体。

中央广播电视总台正式成立新闻中心、财经节目中心、文艺节目中心、体育青少节目中心、影视剧纪录片中心、社教节目中心等。

省级台方面，山东广播电视台今年将电视生活频道、电视农科频道整合为一个运营主体——电视生活农科管理运营中心，班子合二为一，统筹使用人力资源。

2016年9月，山东广播电视台还把原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道和齐鲁网合并，组建了融媒体资讯中心。融媒体资讯中心成立3年，2019年营收突破2亿元大关。

安徽广播电视台今年明确了“大中心、大融合、企业化管理”的总体改革思路，打通新闻平台，以时政类为主的新闻资源联合运行，实现管理上统一指挥、选题上统一策划、人员上统一调配、资源上统一使用、生产上统一调度、播发上统一安排。

副省级台方面，4月29日，深圳广播电影电视集团举行“四大中心”及9个工作室授牌仪式，将管理模式从频道制切换到中心制。新成立的4个中心为卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心。

其中，卫视中心由深圳卫视与深圳国际频道组成。此番改革也对机构、人员进行了大幅精简：集团领导班子成员由13人核减至9人，职能部门核减编制43个，集团人员缩减700多人，关停并转4家经营不善的下属公司。

文章来源：《中国广播影视》 网址: http://www.zggbys.cn/zonghexinwen/2020/0801/433.html